Proceso de toma de decisiones gerenciales ppt

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Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de asertividad. Por lo anterior, no buscan la decisin ptima, sino la ms satisfactoria. Isaac Arroyo Vargas. Maria Elizabeth Aguinaga R. Roziih Hyun. Visualizaciones Visualizaciones totales. Otro supuesto es que los decisores no poseen la informacin completa de la realidad, aunque esta informacin, es recopilada o acumulada con una orientacin hacia el establecimiento de un mapa un subconjunto del universo de alternativas de comportamiento. Sin descargas. Pueden llevar un control automatizado acerca de lossubscriptores y sus respectivos planes afiliados, paquetes de canales especiales quedisfrutan, etc. Por su parte el modelo poltico de decisin, se caracteriza por su inmenso contenido prctico y su nfasis en lo descriptivo.

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    Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de asertividad. Nopuede hacerse nada diferente, solo lo hace con mayor rapidez. Insertados 0 No insertados. El sistema, bajo ciertas circunstancias que pueden ser o bien un numero de transacciones guardadas, un cierto periodo de tiempo programado, etc. Por lo anterior, no buscan la decisin ptima, sino la ms satisfactoria.

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    CONCLUSION Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de toma de decisin donde debe existir a lo menos ms de una .
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    Isaac Arroyo Vargas. El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o al menos as debera hacerse, lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una gua objetiva para resolver un problema o condicin inadecuada de la forma ms ptima. Jovanni Moralesz.